2021智能文化奖

适应文化可以向您的业务转发

作为这次活动的联合创始人以及智能业务,我希望在智能文化奖第五年中对2021名荣誉人致以真诚的祝贺。观看我们在俄亥俄州东北部门在这里创造的这种文化专注公司社区的增长是惊人的。

至少可以说,过去的一年是充满挑战的一年。这一流行病迫使我们走出舒适区,并制造障碍,使我们重新思考进入市场的方式,不仅是为了欲望,而且是为了必要性。它还为我们提供了过去从未想过的机会,比如远程主导的劳动力,或者拥抱企业的数字化转型。在所有这些情况中,有一件事对我的业务最重要,希望对你们的业务也最重要,那就是适应性文化的重要性不断提高。

我们都在谈论企业文化对日常业务的重要性,但没有什么能像我们去年经历的那样,检验强大企业文化的信念。保持强大的文化,特别是在充满挑战的时代,需要奉献精神,但现在我们看到它需要如何适应这个新的工作世界。

寰舞的网络也是一个全国独立经营的人员和招聘公司的全国网络,所有人都与一个信念联系起来 - 激励世界实现其潜力。我们当地的东北俄亥俄州的公司包括联盟解决方案集团,联盟工业解决方案,联盟搜索解决方案,Artemis(我们的IT品牌)和联盟医疗保健解决方案,在2020年代末推出。

随着我们进入智能文化会议的第五年,我很自豪地看到这一活动继续伴随着新的想法来建立一种灵活性和所有人的文化。现在,比以往任何时候都更多,我希望你能拥抱你的文化的力量,因为我们导航这些不确定的时间。祝贺所有人。●

联盟解决方案集团首席执行官:Aaron Grossman


聪明的文化荣誉

总统:伊丽莎白Voudouris

业务志愿者无限制实践它的宣讲是什么。志愿服务使员工感到享受社区和他们的同事,BVU培育了通过内部和外部项目和志愿者建立的合作环境。在大流行期间,它通过深思熟虑和跨部门协同效应使侵蚀文化组合起来,其工作人员比以往任何时候都更加沟通。大流行没有停止学习,无论是BVU工作人员都会利用免费的在线资源来磨练技能。

由伊丽莎白总统冯乌里斯领导,BVU的工作从未如此重要,因为人们感到在家庭中被困,远离朋友和同事,而且组织致力于连接它们。通常在本集团完成的项目中发现出口的业务志愿者正在更加个人地连接到有需要的非营利组织。

在大流行早期,BVU建立了一个健康和安全委员会,这导致了前进的方向。所有工作人员都有机会领导。BVU还确保听到每一个声音并定期调查工作人员,在推动前方推动举措时,带领界定安全边界。

如今,BVU工作人员的常规会议包括所有部门和荣誉的报告,为工作做得很好。其强大的文化来自其强大的员工,它创新了它的做法,以创造更强的债券。不断的沟通和更新有助于让每个人都在同一方向上游泳。●

首席执行官:特蕾莎林赛

由CEO TERESA LINDSEY领导,渠道产品的文化为公司成功的基础。

为了加强文化,公司聘请了沟通竞选活动:

  • 渠道大学,旨在创造专家领导和令人兴奋的客户服务文化的培训和个人发展
  • 频道一,团队建设和企业责任努力鼓励合作
  • Channel Me是一个奖励和认可计划,该计划将公司和员工的目标和实力结合起来,以促进客户的需求
  • 频道关心,努力支持良好的作品,随机行为在员工生活和工作的社区中的善意和公民责任
  • 健康的痴迷,渠道产品的企业健康计划,旨在提供导致健康状况的机会和信息

此外,Channel公司的新总部大楼配备了技术、便利和功能,旨在帮助保持其作为俄亥俄州东北部最佳工作地点之一的竞争优势。
在流感大流行期间,该公司通过允许员工拥有自主、权威和资源来开展工作,加强电子沟通,不牺牲与客户的沟通,维持了自己的文化。●

首席执行官:Len Komoroski

指导克利夫兰骑士组织和岩石家族公司是代表本组织是谁的“isms”。

正如约吉·贝拉(Yogi Berra)所说,“你可以通过观察看到很多东西。”抬起头来。看。是好奇。保持清醒。注意你周围的事物。一切都从意识开始。未来增长、创新和成功的力量在于成千上万的眼球观察周围的事物。

由首席执行官Len Komoroski领导,该组织的使命是为每个过程和所有接触的一切寻找更好的方法,这是一个永无止境的任务。如果它是好的,它想要让它变得伟大。如果它很棒,那就把它带到更高的水平。不要满足于此。事实上,根本不要解决。“寻找更好的方法”是对每个团队成员的关键责任。

领导者认为,过上是的文化是至关重要的。不是每个想法,问题,建议或建议最终会满足是的,但领导者在第一次谈论是的思维方式的回应。说不容易,但团队成员生活在成长,可能性,想法,创新,积极影响和结果的土地上。所以它之前总是是肯定的,而且否否才是当所有潜在的是已经耗尽的时候。●

总统兼首席执行官:Tomislav Mihaljevic

克利夫兰诊所是一个全球领导者和未来医疗保健模式。作为真正的综合保健交付系统,它提供了协作,多学科护理,支持尖端的研究和技术。

它的愿景是成为在任何地方接受医疗保健的最佳地点,也是在医疗保健中工作的最佳地点。由于它使2024岁的患者的数量加倍,所处的一切和所处的每个地方都将承担一个克利夫兰诊所的明显印章,具有相同的质量,体验和关怀优先事项。

该组织正致力于在全球70,000名护理人员担任医疗保健的最佳地点:

  • 实施新的产科和父亲休假政策提供更多的时间
  • 记录最高的参与调查百分位数,从2019年的第70百分位数增加到2020年的第81百分位数 - 85%的护理人员将推荐克利夫兰诊所
  • 设立了第一个首席护理官的职位
  • 实施英雄抱决并宣布其2020英雄奖项个人和团队收件人
  • 保持护理人员可以使用个人防护设备和政策保证
  • 通过就业使护理人员保持整体,没有裁员或支付削减
  • 通过护理人员困难基金支持3,000名护理人员,通过其护理人员支持团队提供75,000份餐点●

首席执行官:布莱恩·齐默尔曼

100多年来,克利夫兰都市公园的使命根植于三个核心支柱:保护、教育和娱乐。公园的使命与周边社区有着内在的联系,公园的成功对该地区有着直接的好处——环境、社会和经济。

虽然这一使命坚强就是指导原则,但核心价值观的发展是提升和培养围绕特派团茁壮成长的组织文化的重要下一步。考虑到最佳实践,工作人员曾在塑造将成为最终组织核心价值观,表达对他们最重要的是最重要的,通过他们的工作,该组织的工作组织。内部调查建立了价值观和信仰的员工优先事项。选择并定义一个设置的值列表后,员工焦点组有助于最终确定哪些值对于执行任务至关重要。

2018年,由首席执行官Brian Zimmerman领导的克利夫兰大马克推出了衡量和加强员工参与的参与计划。结果强调,员工整体对特派团的深刻感受,在他们对质量工作的承诺中创造了一种目的感。通过这个过程,组织了解到,参与不一定是复杂或复杂的。这是关于了解您的员工需要成功和管理这些需求的内容。●

首席执行官:李弗里德曼

College Now通过组织的使命、愿景和价值观,利用内部沟通,以及个人和专业团队成员的发展,创造了一种人们愿意工作的文化。

College Now创建了一种文化,专注于帮助各个年龄段的学生实现他们的高中后梦想。它的使命是通过大学和职业机会、咨询、经济援助咨询、奖学金和留校服务来提高高等教育程度。在未来,每个人都能顺利完成高等教育,过上更满意和更有成效的生活,并为区内的经济活力作出贡献。

该组织还通过提供个人和专业团队成员的发展,创造了一种人们想要工作的文化。每年,大学,由首席执行官李弗里德曼领导,聘请了一类新的Americorps成员,通过学校提供学生,咨询和与指导和成人计划和服务团队合作。

学院现在的支持和共同对齐的使命,愿景和价值观提醒员工他们的工作很重要。他们知道他们得到支持,每个人都在团结在帮助学生的共同目标。该组织的成功取决于共同努力,仍然是愿景,每年提供31,000多名学生。●

创始人:Jeffrey Jones

Consolidus致力于创建一家人们想要工作的公司,并赋予他们最好的工作。其使命,愿景和价值观在创造参与,赋权和表现的工作场所起着关键作用。

它的愿景雄心勃勃,但可以实现,反映了它对客户的承诺,它吸引了一批专业人才,他们希望在成为美国领先和增长最快的品牌商品管理公司的崇高努力中发挥关键作用,并在其项目/市场中成为定制品牌产品的顶级供应商。beplay平台

与杰弗里·琼斯在掌舵中,Consolidus的使命表明它在新的数字经济中的作用和在新的前沿提供员工积极和渐进职业的能力。该公司的客户和市场集中的业务模式允许它通过提供独特的价值和量身定制的解决方案来实现最终的服务提供商,这导致了一致的积极客户反馈,激励和赋予团队权力。

最后,该公司的价值观提供了明确的行为准则和授权其团队的框架。

  • 我们拥抱多样性。
  • 我们冠军新技术。
  • 我们是面向服务的。
  • 我们优先增长。
  • 我们重视透明度和问责制。
  • 我们致力于卓越和持续改进。
  • 我们寻求合作。
  • 我们充满激情的工作。●

主席:Kirk Zehnder

在认真的机器,公司的文化在其业务中心。

推动成功的第一个和最重要的步骤之一是创建公司价值观,即员工可以轻松地联系和坚持 - 在决策过程中首先将客户放在决策过程中,在做你所说的,你会做的,处理客户,供应商和每个人其他尊重,并拥抱改变和学习。这些值用作行为,变更和决策的指南,创造了一个明确的成功和团队合作的路径。

在Kirk Zehnder总裁Kirk Zehnder表示,在恳切的机器上,每个员工都是领导者,并且业务并不依赖每个人对每个人产生巨大影响的标题或层次结构。任何时候都可以通过任何人带到桌面上的想法和担忧。这项业务是彼此尊重和彼此的思想和才能的领导者团队。

认真机器的成功是其文化的直接结果。如果有人犯了错误,他们有一个“拥抱仙人掌”时刻,拥有它,与客户交往,然后解决出现问题。员工可以授权做出他们需要做的事情来创造最好的客户体验,文化使他们能够关注持续改进,创造目标和倡议,根据如何提高业务的推动。●

总统兼首席执行官:Brett Lindsey

Everstream的成功来自于团队成员的投入和快乐,因为如果提供服务的人在每次互动中都不表现出快乐,就不可能有快乐的客户。

该公司由总裁兼首席执行官Brett Lindsey领导,相信拥有诚信,企业透明度和与客户和团队成员开放的沟通的文化。同样,Everstream的“没有**洞政策”包括公司的拉出的方法。合作,沟通和完成工作 - 这就像那么简单。由于员工参与和同行的认可是具有快乐人的核心方面,Everstream利用奖金.Ly,在线门户网站和员工,员工可以发出公众的赞誉和指向团队成员,然后将人员兑现礼品卡片,到PayPal或制定慈善捐款。

在整个大流行中,Everstream努力保持其文化感。为了将水冷却器聊天到新的虚拟办公空间,它为everstream“渠道”进行了队伍,为员工论坛谈论非营工相关的主题。该公司已将传统的快乐时光和团队午餐转向虚拟欢乐时光,盒装,抢购和去午餐。团队成员而不是通常的Potluck或Holiday-主题活动,而不是常见的Potluck或Hobeplay体育提款问题liday-主题活动。该公司还与员工最喜欢的家庭文化食谱共享对食物的热爱。●

总统兼首席执行官:戴尔沃尔斯科尔,R.PH.

虽然ExportCare使命,愿景和核心价值观指导了本组织的决策和战略方向,但该公司的目的是塑造文化的宗旨 - 将患者置于患者的文化。

其目的 - 确切的患者承诺 - 不仅是作为指导原则,而且作为对他们所做的有意义工作的员工提醒,既有奖励的工作,同时驱动激情和履行。与总统兼首席执行官Dale Wollschleger掌舵,Emplcare Empowers员工通过以下方式养活患者的偿量:

  • 建立员工识别计划与核心的核心承诺,鼓励雇员提交对其同事的认可,以便在外面和一天的生活中居住
  • 指定每月的“病人承诺”获奖者,表彰那些展现核心价值观,并且能够超额履行“病人承诺”的人。最终入围名单由员工当月获得的认可总数决定。
  • 在其每日时事通讯中促进Emactcare患者承诺,在整个设施和其他内部通信的电视和海报上
  • 在时事通讯和社交媒体上突出病人的成功故事和奖状beplay黑人吗
  • 沟通战略和增长计划,以及它们如何与执行团队的电子或视频信息中的Patient Promise保持一致

总裁兼首席执行官:迈克·奥德

Foundation Software和Payroll4Construction.com的文化直接源于其创始人、总裁兼首席执行官Mike Ode的信念。他的愿望是创造一个员工感到受赏识并愿意来工作的环境。他从公司成立以来所做的努力继续对公司的文化和成功产生影响。

文化至关重要。当员工觉得可信赖和赞赏并且有机会的人际上和专业,他们更有可能留在工作中与他们的工作一起携带并留在雇主。快乐员工带来快乐的客户,如果这一循环继续,这两家公司的成功也是如此。通过处理像家庭的一部分,基础软件和Payroll4Construction.com确保了客户忠诚度和越来越多的客户群。

保持小公司感觉的一个关键结构是同事之间的紧密文化。目标是团队和部门之间轻松的协作。随着会议的虚拟化,员工们开始以数字背景为乐,展示他们的个性。

该公司希望员工与同事建立持久的关系。在物理上遥远的时候,微软团队在全天内确保了员工聊天,就像他们的立方体停止一样。保持联系有助于提高生产力和文化家庭的延续。●

总统兼首席执行官:比尔议员

在赫兰德,人们想每天上班。这不仅仅是关于工作,而是关于人们,并为他们努力工作和努力。该公司的文化使其易于平衡艰苦的劳动道德,蓬勃发展的家居和个人生活。没有亨兰文化,总统兼首席执行官比尔普议员认为公司的保留率会显着下降。

在大流行期间,通过提供更多机会,Hyland通过检疫来回应员工对虚拟培训和教育的兴趣。它没有取消任何编程,而是完全将其转换为虚拟,并提供对其全球劳动力的平等影响和经验的互动体验。它在其在线资源库中看到了一系列巨大的飙升,在家庭教育,自助和职业发展中,300%至400%。

领导力得到了关于如何在员工上达成雇员的指导,为员工提供支持,他们需要以自己的步伐调整工作和个人生活。作为该支持的一部分,员工将每月对其互联网条例草案收到每月补充,以及为Hyland的远程劳动力工作空间的一次性家具津贴。

海兰德一直在确保员工得到信息、支持和倾听方面发挥主导作用,随着大流行每天带来新的挑战,这些做法仍在继续。●

首席执行官:山姆Reparetta

Incept的文化是通过领导力和公司员工的宗旨的承诺。每天,每天,他们都努力将客户,合作伙伴和员工建立在自己的最佳版本中。

由首席执行官Sam Falletta领导,该公司的文化基于其核心价值观,从公司名称中的字母创建。它已将其核心值定义为:

  • 完整性
  • 永不停留
  • 同情
  • 每个人都是客户
  • 展示
  • 顽强的

为了确保公司始终把价值观放在首位,在Incept的每一次会议,从领导到营销专家会议,最后每个人都要分享团队中的某个人是如何践行公司的价值观之一的。每一个“呐喊”都让团队专注于更大的目标。

Incept通过社交媒体和去年开始员工为他们添加了私人Facebook小组,以便他们互相互动。从求职问题到鼓舞人心的报价,员工使用本集团进行社区。自2020年3月以来,当公司在14天内将整个组织转移到虚拟时,它采取了完全的新含义。

此外,它的# relationsmatter活动帮助团队成员了解他们以前在个人层面上不认识的同事。在每个视频中,一名员工分享了关于自己的两个事实和一个谎言,观众们可以猜测哪些陈述是谎言。●

首席执行官:约旦Rackie

在重点互动下,文化与其创造的屡获殊荣的网络安全软件一样重要。它创造了一种文化,员工为公司成为倡导者,每天都证明倡导。

它的核心价值是一个指南针和业务差异,重申了对客户、同事和员工的承诺,也是推动其日常努力和团队实现目标的动力。它所做的一切都有世界级的安全、信任和团队合作。其核心价值观是:

  • 客户是核心。
  • 信任至关重要。
  • 团队让它发生。
  • 敏捷。
  • 创新从不停止,而是加速前进。
  • 曼联的尊重。

2019年,在首席执行官乔丹·拉基的领导下,Keyfactor实施了每月关键因素关键贡献者奖,以鼓励员工突破界限,超越期望。员工们提名他们认为最能体现Keyfactor核心价值观的人,这个人就会获得一块奖牌、一张100美元的礼品卡,以及前往该公司西班牙办事处四晚的付费旅行。

其他促成公司文化的因素还包括配套的401(k)计划、不受追踪的个人休假时间、扩大的带薪产假、覆盖100%的健康福利、每月第二个周五的全公司休息日,以及可报销的健康费用。●

总裁兼首席执行官:杰夫贝克

叶子家庭解决方案(LHS)在全球流行病中无缝地适应工作 - 从家庭模型,得益于它已经到位的技术平台。当不可能的会议不可能时,沟通至关重要,因此LHS利用软件和视频会议与同事沟通并举行会议。

LHS由总裁兼首席执行官杰克,LHS提供了一个独特的环境,其中团队成员可以个人和专业发展。从其招聘过程中保留,它了解如何找到并保持最佳状态。LHS还与退伍军人招募渠道合作,并致力于向转换服务成员提供努力继续旅行的机会。

LHS为员工的健康和健康进行投资,提供免费的健康保险,并提供健身房报销选项的运动奖励。该公司还通过BenefitHub提供了一个奖励平台,员工可以在这里获得从租车到有线电视订阅等各种优惠。

此外,员工在外地vie为客户体验奖项。十大每月奖励承认客户满意度最高的现场团队,季度黄金叶认证是给予三个或以上连续几个月的高级服务的人。●

总裁兼首席执行官:伊森·卡普

制造业倡导和增长网络所做的一切都源于它对俄亥俄州东北部制造业增长使命的参与和承诺,以及它的价值观——以客户为中心、团队、关系、个人发展和持续改进。招聘过程中提出的问题反映了公司希望找到对公司使命和价值观有类似承诺的团队成员。

反馈始终将循环回磁铁值。值日,它成为Covid-19期间的虚拟值周,提供基于价值的专业开发和团队建设活动。

  • 客户专注:制造商转向磁铁以供支持,客户因与磁铁的持久关系而再次与新项目再次回归时间。
  • 个人发展:员工创造一个个人和专业发展计划常常与他们的监事讨论,以检查进度,并确定如何最佳地将它们举动。
  • 持续改进:磁铁以反馈方法和迭代的工作流程来帮助其团队不断努力改善。
  • 团队:磁铁鼓励工作生活平衡,包括频繁的团队建设活动,远程工作和灵活的时间表。
  • 关系:小触摸往往是人们最记忆的人,磁铁团队保持着随机礼物的心态,生日庆祝活动和膳食在一起(在Covid后)。●

总裁兼首席执行官:Todd Leebow

美盛钢铁美国公司的使命是为所有人创造一种宏伟的体验。对其员工来说,这意味着一种由价值观和结果驱动的文化。

公司的愿景是每天继续改进,创新和改善,以保持雄伟的差异。这种心态通过强调现代技术,利用工具来帮助雄伟的工具和客户的企业更有效地运行并继续建设,将其与业内的其他玩家区分开来。

该公司的核心价值观在业务的核心。缩略词门票 - 信任,诚信,持续改进,知识,热情,统一性和安全 - 是壮观的伟大差异。信任意味着团队成员公开沟通。该公司预计员工将与团队成员公开工作,展示雄伟品牌在周围建造的诚信。团队的成员不断寻找改进的方法,在工作场所内外。

由总裁兼首席执行官陶德·利博(Todd Leebow)掌舵的公司,希望员工继续取得成功,获得知识,让他们能够学习、传授和成长。Majestic还希望确保人们满怀热情和激情地追求目标。通过共同努力,专注于“我们”而不是“我”,公司坚信它可以实现其短期和长期目标。●

总裁兼首席执行官:Tony Mercurio

无论是在工作场所还​​是实际上工作,国家州际公路保险的文化都可以很容易地确定,它仍然是其员工的巨大参与因素。

国家州际公路致力于通过有意义的工作以及支持,参与每个人的文化来创造员工的环境。沟通是关键,并且有许多途径在这种情况下,并鼓励进行沟通。为了提供透明度,总统兼首席执行官Tony Mercurio提供了Bimonthly All-Company会议,在那里他分享了业务的地位,高度和低点以及挑战和胜利。虽然Covid-19已经影响到2020年的时间表,但该公司仍然专注于沟通,而不仅提供对对病毒的反应的更新,而且提供了业务的亮点和挑战。Mercurio的励志消息发布在未知时期给出希望,并带来颠覆性的常规感。

国家州际公路不仅为员工的职业增长和履行,而且为个人机会提供支持。专业地,该公司通过提供慷慨的教育报销,鼓励教育发展。员工可以追求高等教育度,行业和工作特定的名称,并参加会议。和货币激励有助于让员工达到实现目标。●

总统兼首席执行官:克里斯亚当斯

Park Place Technologies鼓励员工通过定期绩效评估和年度优点增加更好地完成工作。绩效审查过程是管理者展示欣赏并为员工提供反馈的好时机。

Park Place有一个季度市政厅,在全球各地播出,允许领导与员工参与,并让他们了解当前和未来的计划。这种透明度允许员工进入公园的地方,并使他们为领导团队为该组织掀起的愿景做出贡献。
Park Place由总裁兼首席执行官克里斯·亚当斯领导,Park Place生产播客,将员工以易于访问的形式提供最新信息,并经营一个Intranet,在全球范围内提供每日内容的连接部门,并提供新闻,员工里程碑,比赛和其他方式连接和其他方式从事。

此外,领导力发展方案使员工能够分享和适用于他们目前和未来的领导作用,援助促进和移动期间的学习技能,以及学费偿还计划,使员工通过认证,研讨会获得知识的机会,培训计划和持续教育。

为了保持员工的健康,公园广场的健康委员会举办健康挑战,提供活动,创造友爱和健康的竞争。●

首席执行官:Umberto P. Fedeli

费德利集团的成功不仅在于它做了什么,还在于它为什么这样做。对于公司和员工来说,生活就是贡献和创造不同。费得利集团相信,每个人都有独特的机会,以不同的方式影响生活,远远超过公司的核心业务。

这个使命——这就是为什么——就是它意味着传递Fedeli体验。持续提供卓越的业绩是文化和人的功能,这是公司成功的蓝图。该公司认为,强大的文化让每个人都围绕着共同的使命、愿景和价值观。

FEDELI集团的文化建立在诚信,同理心,问责制,谦逊和真实性的基础之上。建设和维持文化需要纪律处分和行动。它是人们所做的,而不仅仅是他们所说的,那么重要,以及联系人了解文化意味着什么,以及举例说明每个方面的行为。

FEDELI集团已开发资源,定义的途径,用于承认和反馈,以及鼓励正在进行的参与的方法。成功的蓝图提供了对纪律思想和支持其价值观和实现使命的纪律思想和行动的文化和期望的基础。此外,首席执行官Umberto Fedeli的生命课程提供了对生活主题的宝贵观点。●

董事长、总裁兼首席执行官:Eric Schnur

路博润公司一直致力于在全公司范围内创造一种员工负责、参与和包容的文化。本署致力提供一个安全、丰富和有吸引力的工作环境,并透过以下途径培育成长和发展的机会:

  • 保护人权,员工健康和安全的政策,促进平等就业和进步机会,并确保了尊重和生产性的工作环境
  • 支持,庆祝和激励员工的福利和资源,同时让他们保持健康的工作生活平衡
  • 早期职业机会吸引质量入门级候选人,制定才华横溢的劳动力
  • 领导力发展项目,授权当前和未来的领导者为路博润创造一个成功的未来

董事长、总裁兼首席执行官Eric Schnur领导公司加强招聘工作,以确保候选人对路博润的文化和抱负有清晰的了解。这些包括全球标准化的招聘、员工入职和发展计划,以确保员工的职业目标和公司的文化信仰相一致。

卢布里兹尔的文化信仰还形成了“如何”绩效评估,建模信仰是确定高潜在人才和促销的关键标准。●

联合首席执行官:斯图尔特·科尔和Béla Szigethy

滨江公司强烈认为,文化为员工和预期员工如何查看公司的基调。该公司的价值可以逐到追随黄金规则。

这个基调是从顶部设有Co-CeoS Stewart Kohl和Bélaszigethy的,他创立了一家公司,以一种方式使他们能够让他们自豪,让他们在唤醒时留下伟大的参考。在克利夫兰最大的全球办事处,河畔执业公司通过提供强大的薪酬和福利来吸引顶级人才,但积极的强大文化是寻找和保留最好的人的关键。

该公司的文化通过创业工作场所带来了生活,在那里温暖,言论自由,思想和背景的多样性,以及幽默的欢迎。河畔有限公司已经成立了很多,因为它成立于1988年的厨房桌子上,但其核心价值观仍然坚定不移。

它的价值观是公司的,但它们还提供其核心使命,以非常良好地向投资者提供价值。它的领导人已经了解到,对待他人如何治疗如何对强大的商业基金会,吸引优秀的员工,激励企业家与公司合作,帮助强迫投资者与其资金相信。●

总统:肖恩•肯尼迪

TRG的使命是简化技术,帮助客户加速项目,推动应用成功,改善员工和客户体验,最大化投资回报率。公司希望每一位员工都能体现公司的核心价值观,并给每位员工一个镶框的匾额,放在他们的办公桌上,不断提醒他们什么才是最重要的。

  • 性格、正直、信任。TRG以品格、正直和信任进行所有互动,并遵守承诺。
  • 客户驱动的。该公司的解决方案是百分之百专注于客户。它在做决定时只考虑一个问题:什么对客户最好?
  • 创新和无情。该公司在它的驱动器方面无情地找到解决客户问题的新的,创新的方法,并帮助他们实现目标。
  • 对共同胜利的热情。为了所有人的利益,员工都有竞争意识,喜欢共同取胜,并总是寻求让每个人都赢的方法。
  • 以员工为中心的文化。公司享受员工及其家庭的特殊照顾,拥抱每位员工的优势来最大限度地提高结果。

此外,TRG对社交媒体非常活跃,品牌/思想领导和员工经验/招聘之间的帖子分配。该公司强调其员工,文化和职业开放,每周员工占据员工聚光灯。●

总裁兼首席执行官:比尔科斯格罗夫

联合住房抵押贷款公司(Union Home Mortgage Corp.,简称:Union Home Mortgage)在全美的1,400多家合作伙伴都坚信人人都能拥有住房。随着传统银行不再提供住房贷款,独立抵押贷款银行家已经成为美国政府住房贷款计划的主要提供者之一。

由总裁兼首席执行官比尔Cosgrove领导,UH​​M为每位客户提供额外的英里,提供无与伦比的个性化体验。它的座右铭“承诺保持”,延伸到与客户和彼此的互动。每个合作伙伴都是由10个指导方针的共同价值观,概述了世界级文化的基础。行为准则中的值是:

  • 问责制。订婚和热情。你的同伴们依靠你。
  • 乐趣。玩得开心,但准时完成它。
  • 承诺。每个合作伙伴必须致力于增长,生产力和执行。
  • 竞赛。竞争优势,销售培训,教练和问责制
  • 研究。在你做出反应之前的研究。
  • 积极性。每个人都负责创建和维护积极的工作环境。
  • 沟通。过度的。
  • 疯狂的粉丝。为客户、房地产经纪人、经纪人和合作伙伴创造狂热的粉丝。
  • 专业。专业,尊重与合作伙伴。
  • 承诺保留。由公司的口号住在一起。●

主席兼首席执行官:乔迪伯格

创始人William Grover“Papa”Barnard于1921年带到维拉西克的基础领导,激情和承诺在今天的阶段,随着家庭企业的100周年,今天才能活跃。

在整个公司的历史中 - 特别是在重大过渡和转型时代的时间 - 明确的价值观,维生素核心(家庭,客户,质量,诚信和团队合作) - 有导向的决策,并帮助维生塞终止于其根源。这些价值观由专用领导支持,可更改并致力于组织内的增长。

在过去的几年里,Vitamix更加重视跨职业团队的合作和团队合作,以确保业务致力于组织目标并消除本公司的孤岛。该公司专注于具体和战略组织 - 范围的目标,并建立了跨职能团队,专注于与团队建立伙伴关系和合作的目标保持一致的举措。

此外,Vitamix知道它不足以在其墙壁内实现其使命,视觉和价值观。该公司对利用其核心积极影响其社区的深度责任。Vitamix在使世界变得更美好的地方有一种引导的指导原则,其业务目标包括使社区受益。●