Bill Polacek通过留下真实的beplay网址是多少改变时期,通过改变的时刻引导JWF行业

在过去35年里,总裁兼首席执行官比尔•波拉切克(Bill Pobeplay网址是多少lacek)经营着JWF Industries,他面临着一些障碍,这要求他后退一步,重新思考自己的方法。

他表示:“我要么碰到了天花板,要么我们正处于市场过度饱和的阶段,市场正在向不同的方向发展,所以这让我们很难指导公司。”

在这些时刻,波兰克依靠他保持好奇的能力,不断提出问题并建立顾问的正确基础。这导致了400员工的操作,设计,制造和整合金属以金属的产品为准,以适合和开始。

“对我来说,这是一条垂直线——一个平台,重组,为下一步成长的垂直线,”他说。“那些时候你就会碰到天花板,因为你意识到你不能发展,你必须找出原因。”要么是人,要么是你,要么是市场。”beplay平台

起源和发展

波拉切克的父亲创办了一家兼职焊接修理公司,这让JWF的事业起步了,波拉切克在这家公司赚了5万美元。但他不想仅仅依靠约翰斯顿当地的经济来实现这家年轻公司的成功,所以他决定进入制造业。

在他父亲死后,波拉塞克知道是时候去沉浮了。约翰斯顿焊接和制造公司(Johnstown Welding and Fabrication Co.,简称JWF)竞标了伯利恒钢铁公司(Bethlehem Steel)的一份制造楼梯栏杆的工作。11年后,雇佣了200人的JWF买下了那些有楼梯的建筑。

然而,增长十年并不容易,波兰克学会了代表和戏耍他的时间。

“你会觉得如果你不能控制它,它就不会完成,或者不会按你想要的方式完成。但过一段时间你就习惯了。”“你只需要建立正确的制衡机制。”

Polacek的热情激发了一些顾客给他的年轻公司拍摄。

波拉塞克说:“如果你不能表现出你的自信——不是自大,而是自信——对你自己和你的产品都有信心,那么任何人都很难想从你这里买东西。”“因为产品是一回事,但他们首先得信任你。”

另一个关键是客户和供应商食品链中的关系很大 - 今天仍然在练习Polacek。它帮助他知道他们是谁,更重要,了解他们的策略,所以他可以看到他们要去的地方。

例如,了解一些客户的需求导致粉末涂层的400万美元。然后,在新的法律和安全法规通过后,JWF从一个客户无法快速建立升降机的客户中最终获得了600万美元。

随着工作的变化,组织必须随之改变。Polacek采取了几个商业课程,并创建了一个强大的董事会董事会。该委员会不是由那些对所有人点头的人组成,除了那些真正支持该组织的人以及帮助他通过不可避免的变化来指导它的人。

修剪后面

面对巨大的内部和外部障碍,波拉切克最近一次转向是在大约五年前。

“每个人都在寻找生意,每个人都在殴打,”波兰克说。“我刚才说,”这不再有趣了。“我想成长组织,我有一些员工,无论我做了什么,我都不会满足他们。无论我做什么,我都让客户,我不会满足他们。我们正试图按时提供优质产品,我会击败糟糕的公司以低价格工作。“

他在反思中发现了本组织,并没有确保它具有合适的人,正确的流程,正确的市场和正确的客户。beplay平台

“当你渴望成长时,有时你会遇到不合适的客户,因为你只是想找份工作。而且,当公司获得快速增长时,也会招错员工,因为你对聘用的人并不挑剔。”“所以我们决定放弃,这是我做过的最好的决定之一。”

JWF被抛弃的客户,总是希望降价并专注于欣赏复杂性和交钥匙组件的市场。beplay平台

因为人们观看你所做的事情而不是你所说的,如果领导力的第一个问题是,“我们今天得到了这一点吗?”员工可以开始按压。

“人们不会在早上起床试图犯错误,”他说。“有时我们发现他们没有正确培训,或者我们需要钉住这个过程。有时它只是承认他们没有遵循这个过程。但是你不会为它射击某人,这就是很多公司所做的。“

为了抵消那个,Polacek说,而不是生产,供应链和运营等典型车道,每个人都在项目开球或投标等核心过程中工作。然后,如果质量问题,问责制和责任作为一组分享。

拉回来帮助JWF改善了其边距。

“现在,我们正在进行公平的利润,”Polacek说。“我有伟大的员工。他们很开心。我很高兴。随着我们照顾这些客户,有很多增长机会。“

走路

多年来,JWF的快速增长影响了其员工队伍的建设。

“当你在一个小镇上找50个人的时候,你不会像找5个人那么挑剔。所以,老实说,这给我们带来了很多麻烦,”波拉切克说。“我们会让人们告诉你你想听的话。也许你会因为需要别人而放弃一些不该放弃的事情。”

这产生了困难,包括流失,让好人离开,因为他们被忽视了。

当员工有问题时,管理人员需要照镜子。Polacek说,当你在餐馆看到一个口中的孩子时,这个故障在于让他们到达那一点的父母。

为了应对人事方面的挑战,JWF开始进行离职面谈,并为员工支付教育费用。波拉切克为每个工厂创建了一个由员工组成的顾问委员会,并增加了一个利润分享计划。他还制定了一个导师计划,如果新员工在公司工作六个月,导师就会得到500美元的奖金。

波拉切克也花时间在商店里。这样可以建立关系,帮助他找到那些只说一件事,做另一件事的人。

事实上,一位客户最近提到了Gemba walks,这是一种六西格玛工具,用来收集正在进行的工作的信息。波拉切克说:“我笑着说,‘我在做玄叶光叶,而玄叶光叶并不酷。’”

尽管该组织现在大于一个商店地板,Polacek仍然显示他的关心,比如每季度与团体的所有员工达成协议,并确保工作人员个人裁员。

“你雇佣的不是一个人,而是一个家庭。这是看待事物的另一种方式,”他说。“所以当有人被解雇时,这是不可接受的。这是失败,每个人都很难过。”

这种诚意很重要。

他说:“我对领导力的看法是,只要人们觉得你把他们的最大利益放在心上,他们就会追随你,这是无法掩饰的。”“这是将公司凝聚在一起的粘合剂,让我们成长,度过艰难时期。”

外带

  • 不要让饥饿的饥饿接管。
  • 保持脉搏与制衡。
  • 诚意是胶水;看着那些假装的人。