如何在没有CFO的情况下获得CFO级别的战略建议

管理财务解决方案为公司提供了外包其整个会计和财务职能的途径。在某种程度上,这意味着公司可以移交其会计流程的责任,包括开票、应付和支付、工资、月末结束、报告,以及最重要的是,花在监督上的时间。

但在其核心,托管金融解决方案不仅仅是交易处理的外包。

“我们的客户寻求的互动更多是咨询,而不是行政管理,”会计师戴夫•休斯顿(Dave Houston)表示克拉克Schaefer哈克特。“我们能够为客户提供实时协作,提供商业见解并解决问题。”

智能业务与休斯顿有关托管财务解决方案的谈话,在那里它是合适的,以及如何充分利用关系。

与托管金融解决方案提供商的关系在实践中是什么?

在托管金融服务关系中,为组织提供一个团队,该团队在入职阶段与关键的运营和执行领导建立关系。这个团队保持一致,并作为他们所服务的组织领导者的同伴发挥作用,允许他们挑战领导,重新思考他们如何看待他们的组织和他们如何做出决策。这对于创建一种环境是必要的,在这种环境中,在正确的时间进行具有挑战性的对话,并迅速暴露出根本问题。

那些愿意与管理财务解决方案提供商合作的公司可以从CFO服务中受益,但它们并不一定能够全职增加一名CFO。通过外部供应商将cfo级别的功能引入到业务中意味着使用这些数字作为讨论战略的基础,建模出各种可能性,以便根据公司的战略计划为组织决策制定提供信息。在公司没有战略计划的地方,由于CFO的原因,管理财务解决方案提供商可以帮助制定战略计划。

谁通常使用托管财务解决方案,为什么?

通常情况下,最好的候选人是那些成长轨迹要求他们开始考虑大局,更好地界定自己在市场中的位置,以及如何前进的人。它们需要更好的财务透明度,但它们的规模可能意味着,招聘全职会计和财务人员可能受到成本的限制。尽管如此,这些组织需要更多与他们的行业相关的专业知识,并将受益于知识渊博的顾问,他们可以提供全面的解决方案,面对复杂的业务障碍。

它也是为了领导者,他们发现自己在业务流程中花费太多时间,而且没有足够的时间努力工作,并做出需要将其带到一个新的水平所需的长期战略规划。

对于某些行业,比如非营利组织,维护一个托管财务解决方案模型作为他们会计和财务需求的永久解决方案更有意义。在这些情况下,公司领导层可以专注于关键任务,然后依靠会计服务提供商来处理财务行政工作和财务指导任务执行。

公司应该从供应商那里寻找什么?

在寻找供应商时,要寻找一个合作伙伴——一个能够与适当的沟通和信任水平建立关系的公司。

此外,企业主应该寻找具有行业经验的公司,并寻找能够补充会计和财务职能的一系列咨询服务的公司。一个公司的服务可以通过该公司在这些领域的专业知识来增强,把更多的目光放在业务上,这会带来更主动的建议。

适合至关重要,因为企业主需要与其服务提供商有很强的关系。提供商应该信任足够的信任,以至于它消除了对所有者日常监督的需求。但这不应该消除所有者参与的必要性,因为他们的意见是在经济上进行经济良好的业务决策的关键。

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