仔细看看你的企业,以保持它向前发展

为了提高贵公司幸存流利的几率,您需要非常仔细看看您今天所做的事情 - 以及您应该做的事情。

“了解您的业务的基础知识,评估发生的损坏,反映了您的业务的过去,现任和未来,并拥抱新的一天,”贝蒂柯林斯说,主任布拉迪洁具

智能业务与柯林斯谈到您可以做的事情,以帮助您的业务茁壮成长。

企业主在哪里开始解决更改的环境?

如果您想要答案,您需要提问。您业务的基础是什么?您可能认为您只需要收入,但您有合适的收入吗?是收入的费用吗?并且不要忘记偿还债务以及您取出业务的债务。

还要考虑:

  • 您的客户。他们如何改变?他们生存吗?
  • 你的合作伙伴。您的顾问需要从事此刻,因为有巨大的信息。只是因为你总是昂贵而陪伴伴侣。
  • 你的供应商。他们6个月后还能活着吗?如果他们以生存为中心,他们还能在你的业务中发挥作用吗?
  • 你的营销。这是如何改变的?在餐馆,如果你计划用餐携带你,你遇到了麻烦。如果你没有做路边,并且仍然营销买一类一牌优惠券,那就不起作用。
  • 您的公司结构,商业模式,预算和领导团队。他们仍然是在Covid时代吗?

在开始钻研业务基础知识之后,下一步是什么?

评估损坏,继续前进,计划和映射出来,记住希望不是策略。

看看你丢失了多少收入以及您的许多客户都不足。你的现金更高,还是更低?如果您已采取PPP金钱,您是否考虑过支付税收?

预测和预算不是可选的。你的现金流可能有所改善,但这是因为你没有娱乐,没有旅行吗?你攒下了那笔钱,但你还没有去建立人际关系。

削减库存并让员工去也可能有了改善的现金流量。但是你有资本重建库存,雇用背员工并退出市场吗?您的现金流可能会给您带来虚假的安全感。

老板应该如何展望未来?

超越2020年,超出Covid疫苗。有些事情会回到他们的方式,但其他事情不会。确定不会并相应调整的内容。当餐馆回到充分的能力时,人们不想吃饭。他们不会去100人的活动。beplay体育提款问题

您需要考虑不同的方式来获得客户。问有什么机会,因为事情发生了变化,你可能错过了什么机会,并利用它们。

所有者如何重新设置,无论是从业务角度还是个人角度?

这是一个新的一天,你必须接受这一点。但你还需要处理疲劳。关闭社交媒体并尝试保持积极和充气。替换从你带走的东西,找到带来幸福的东西。

如果您没有心态,这是一段续约和反思的时期,您将无法评估您的业务的位置。如果您不评估和调整,如果您不面对这一新环境的现实,则风险丢失一切。

洞察会计带给你的布拉迪洁具