通过您的大流行战略思考

既然疫情似乎已接近尾声,企业面临的未来可能与过去完全不同。这将要求他们从内部和外部进行盘点,以确定他们从这场大流行中学到了什么,他们可以拥有什么,不能没有什么,他们在哪里强大,在哪里脆弱。有了这些答案,他们就能让自己走上一条恢复力量或利用新优势的道路。

该公司战略客户副总裁戴夫•米尔斯(Dave Mills)表示:“公司需要思考如何更好地向前发展,记住他们是如何走到今天这一步的。克拉克Schaefer哈克特

智能业务与米尔斯谈到大流行的一些持久影响以及公司如何利用这些变化。

由于流行病,操作如何不同?

各种类型和规模的公司都见证了员工的重要性。在远程办公的转变过程中,他们对员工给予了极大的信任,这当然也带来了回报,因为员工对公司照顾得很好。

未来,公司可能会在发展和留住人才方面进行新的投资。这一点变得越来越重要,因为现在很难找到并雇佣优秀的人才,也很难留住他们。文化的重要性以及企业如何识别使其文化成为市场差异的因素,可能需要加倍重视。

像Teams和Zoom这样的连接技术已经表明,有些角色和职位在远程工作时可以很好地工作。而更多的灵活性对于某些员工继续在家工作预计,一些团队将更有效和更有价值的在办公室一起工作,所以应该努力创建一个结构不同的角色和立场基于远程工作时是最有效的,当它不是。深入研究这一问题的细节不仅仅意味着做一个调查。这意味着获取做出决定所需的上下文信息。建立一个有人才吸引力的组织对于公司的运营和生产力的提高是一样重要的。

供应链管理如何变化?

在过去的10到15年里,共同的重点是限制供应商的数量,以利用规模和驾驶更好的定价。现在,只有一个或两个供应商依赖依赖的一些风险已经重要,公司可能会在供应链中寻求更冗余。这也意味着改变原籍国,以避免某些地理延误和风险。即使在大流行之前,公司也在寻求更多的国内供应商,现在将加速。然而,根据行业和客户对价格的敏感度,这种举动的价格标签将是一项挑战。

此外,公司将更加开放,以便在手头上保持额外的库存,将其视为投资而非费用。他们会问他们的一些供应商,以确保他们在手头或承诺保持更多库存。

公司还将寻求确定他们最好的供应商是谁,并寻求更多伙伴关系。这一直很重要,但该职位在竞争中,找到了最低价格的提供者。现在,在合作和创造基于信任和关系的供应商伙伴关系方面将会更有兴趣。

公司应该如何评估自己的地位?

风险评估在这种环境中可能是困难的,但公司应该是适应,灵活和开放的。保持当前发生的事情以及在业界的市场中发生了更改的变化,并且可以清楚地对您的组织风险或投资意愿的容忍度。

此外,企业应该关注他们的客户,了解什么对他们来说已经永久改变了——什么不会再回来了,以及什么新需求由于流感大流行而出现了——并做出调整。

许多公司将从中受益,变得更加强大——这是一个独特的时刻。在这些情况下,看看竞争格局发生了什么变化,抓住机会,不仅要恢复正常,而且要变得更好和成长。

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了解您公司的价值可以帮助您增加价值

如果你不了解你的企业的真正价值,你可能会错过增长其价值的机会。

“估值并非只有在出售企业或出现纠纷时才有必要,”普华永道估值服务经理、注册会计师、注册会计师欧文•希斯莫尔表示布拉迪洁具与公司。“年度估值为您提供理智检查您的业务真正值多少钱,并且可以开始对您可以做出额外价值的事情的对话。估值是企业主的一般管理计划工具,了解他们正在制作的决策是为企业和自己创造价值。“

智能业务谈到估值的原因以及技术如何影响行业的原因。

企业需要估值的原因是什么?

除了提供对公司更深入的了解和识别增加其价值的机会外,当有潜在的交易时,估值是必要的,如在出售或购买。在发生所有者之间的纠纷、股东纠纷、离婚案件或银行审计时,它也是一种有价值的工具。知道这个数字对于遗产规划和将所有权移交给下一代也很有用。

评估过程始于评估专家和客户之间的最初对话,以理解为什么需要进行评估,以确保他们提供适当的服务水平。专家将收集信息,如纳税申报单和财务报表,以了解项目的范围。

为评估做准备,企业主必须确保记录的准确性。保持良好的财务记录只是一种明智的商业做法,但干净的账簿对于进行良好的估值和具有成本效益至关重要。你希望输入尽可能好,所以输出尽可能有意义。

是业主经常惊讶地学习其业务的真实价值吗?

如果所有者猜测的是估值,他们往往会高估估值,原因是他们从未考虑过的。在许多小企业中,很多价值都与所有者有关。通常,某人是所有者/经营者,做了很多工作,有很多技术知识。在这种情况下,如果他们想出售业务而不成为它的一部分,它可能不会像他们想的那么值钱。

另外,一些企业的客户集中度较高,依靠一两个客户来获取大部分的收入。业主经常惊讶于这些客户集中的价值是多么有害。

当你花了整个生活的工作时,很难对它有客观,这就是为什么我鼓励所有者每年获得估值,所以没有任何意外。

技术如何影响估值过程?

随着估值软件开始获得市场份额,我们开始看到一种商品化。但是,当软件在价格上竞争时,软件本身可能不能给你完整的画面。而且,它没有解决估值专家在专职、专注的估值团队支持下所能提供的微妙和深刻的知识。

估值专家确实看到了专业化的需要,专注于一个行业(如制造业)或一个领域(如纠纷)。这为企业提供了一个有价值的顾问,他们可以就如何创造价值和更有效地管理企业进行有意义的对话。

这是与专家顾问合作的好机会,他们看到了类似于你的许多企业,谁可以将想法带到你可能没有想到的桌子上。

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自动化和流线化如何提供数据宝库

如果你的公司仍然用传统的方式来做财务报告——手动输入数据并每月核对报告——你可能会错过一个利用这些数据来推动公司发展的巨大机会。

“传统的报告耗时、容易出错,产生的数据可能难以理解,而且报告数据是事后的,”该公司客户咨询服务负责人马特•朗(Matt Long)表示REA&Associates.。“自动化和精简报告提供了实时可操作的数据,易于理解,并且可以根据对您的业务重要的内容进行定制。你已经收集了数据。那么为什么不更有效地做到这一点?“

智能业务很长时间谈谈如何自动化您的财务报告可以节省时间和金钱,并在比赛中提前移动。

财务报告自动化如何变化业务步伐?

在过去,企业等待直到月底,确保所有活动都已发布,然后花了几天调和。这是一项练习,报告了上个月发生的事情,没有任何结束游戏,超出了审计或税务的数据。没有向你这样做的指示,你从中摆脱了什么,或者你可以带走它的东西。现在,由于公司意识到他们需要实时信息,而不是月底的静态报告,这是一个纪念碑的转变。

自动化是如何将数据移出会计部门的?

传统上,会计部门手动输入信息,没有其他人理解或关心数字。自动化将数据从会计中取出,并允许所有部门的人超越传统的利润和损失陈述,以查看仪表板和图表。而且您不需要成为解释数据的会计师。

数据本身并不有价值,这就是您使用的方式。部门可以访问他们每天需要的数字。每个行业都有自己的指标考虑,是否是一家制造商,了解机器运行多少小时以及那些看待食物成本的餐厅,或者在程序层面上看数字的牙医。

这是未来的趋势,将会有更多的自动化和更少的人工时间来编译数据。由专职会计部门手动输入数据的时代已经结束了。大流行加速了这一趋势,迫使企业优先考虑重要事项,为它们提供了新的机会,评估正在做的工作和如何做。

企业如何启动自动化流程?

评估你现在是如何做事情的。一个外部顾问可以帮助你退一步,摆脱困境。每天都发生了什么,这些是如何进入事务层,即会计系统的?

看看你的流程和程序,你的系统,你可以找到需要改进的地方,哪里有更好的技术。谈谈物流和时间安排,以及你如何能做出有影响力的改变。虽然有些公司希望迅速改变,但这可能是一个错误。要有条理,有目的性。用正确的方式来建立能够持久的系统,并且可以随着业务的增长而建立。

在前面花时间并对这是非常重要的,或者你不断追逐你的尾巴和追赶。这不是一次性的事情;你不经过过渡到自动化,然后忘记它。有任何系统的改进余地,其中一些增量和一些非常有影响。景观很快,几乎每天都会变化,你需要不断重新评估。

如果你不关注如何更有效地做事情,你的竞争对手正在关注。由于你的产品和服务的质量,你现在可能有优势,但最终会有更有战略眼光的人赶上来,做出更有影响力的决定,而把你甩在身后。

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拜登政府提出的变革

向新一届政府的过渡给税法带来了不确定性。

“预期的变化,关于预期和何时的不确定性,”泰国税务总监布雷迪器皿。“每个人都关心这些变化将如何影响普通公众、有孩子的家庭、中产阶级和企业。”

智能业务他与麦金农谈到了拜登政府下税法的变化,以及这些变化将如何影响企业和个人。

改革要多久才能生效?

2017年的《减税与就业法案》(Tax Cuts & Jobs Act)从出台到成为法律花了11个月的时间,考虑到这是1986年以来最大规模的税收改革,这是相当了不起的。随着民主党总统和民主党有效控制国会,该法案很可能会在2021年通过,并于2022年初生效。

对企业提出了哪些改变?

根据《就业法案》(Jobs Act),公司税率从原来的35%降到了21%。根据拟议的改革,企业将支付28%的统一税率。然而,对于那些不缴纳联邦税或负联邦税的人来说,如果这部分收入超过1亿美元,则最低税率为帐簿收入的15%。

对于作为符合合伙企业的S Corps和LLC等传递实体,实体本身不会纳税。相反,该收入通过伴侣,占个人税收负担。一般来说,这些人现在可以扣除20%的合格的商业收入,因此他们的税率纳税为80%的业务收入。随着个别率的提议增加返回39.6%,并为这些人超过400,000美元的合格商业收入扣除,这些人面临着大量税收增加。

预计个人纳税人会有哪些变化?

个人最高税率将从年收入40万美元以上的37%回升至39.6%。我们还预计资本利得税率将大幅提高,对于收入超过100万美元的人,从20%的优惠税率提高到最高39.6%的税率。

好的方面是,有一项建议将儿童税收抵免提高一年,从每个6岁到17岁的孩子2000美元到3000美元,6岁以下的孩子3600美元。目前,如果你的信用额度超过了你的税收负担,额外的钱就会损失;根据拜登的提议,税收抵免将全额退还。

人们还能期待其他什么变化呢?

一项针对分项扣除的提议将取消州税、地方税和财产税的1万美元上限,以允许全额扣除,当个人收入超过40万美元时,其上限为价值的28%。此外:

  • 目前,一旦收入达到14.28万美元,FICA的社会保障部分将被取消。根据该提议,一旦收入超过40万美元,就会返还。
  • 这项提案免除了高达5万美元的联邦学生贷款债务,而且免税。
  • 2021年的遗产税豁免是1170万美元。超过其超过40%的估价。资产在公平的市场价值下获得加强的基础并转移到继承人。根据拟议的变化,豁免下降至350万美元;金额将以45%征税,并将消除加强基础规则。

纳税人如何驾驭复杂的税法?

不确定性和流动性使财务规划变得困难,因为今天的情况可能会在明天改变。税务专家可以帮助你识别问题并做出最佳选择。此外,企业主应该建立一个有凝聚力的顾问团队——贷款人、律师、注册会计师、财务顾问——一起工作,避免产生税务问题,让你积极主动,而不是被动应对。

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如果没有CFO,如何获得CFO级战略建议

托管金融解决方案为公司提供大道,以外包整个会计和财务功能。部分原因是,公司可以向他们的会计流程提供责任,包括计费,应付账款和支付,薪资,月末关闭,报告,最重要的是,在监督期间花费的时间。

但在其核心,托管金融解决方案不仅仅是交易处理的外包。

“我们的客户寻求的互动更多是咨询,而不是行政管理,”会计师戴夫•休斯顿(Dave Houston)表示克拉克Schaefer哈克特。“我们能够为客户提供实时协作,提供商业见解并解决问题。”

智能业务与休斯顿有关托管财务解决方案的谈话,在那里它是合适的,以及如何充分利用关系。

与托管金融解决方案提供商的关系在实践中是什么?

在托管金融服务关系中,为组织提供一个团队,该团队在入职阶段与关键的运营和执行领导建立关系。这个团队保持一致,并作为他们所服务的组织领导者的同伴发挥作用,允许他们挑战领导,重新思考他们如何看待他们的组织和他们如何做出决策。这对于创建一种环境是必要的,在这种环境中,在正确的时间进行具有挑战性的对话,并迅速暴露出根本问题。

将与托管金融解决方案提供商聘用的公司可以从CFO服务中受益,但它们不一定能够将CFO添加为全职职位。通过外部提供商将CFO级功能带入业务意味着使用这些数字作为谈论战略的基础,建立基于公司的战略计划的组织决策提供信息。公司没有战略计划,托管金融解决方案提供商,由于CFO方面,可以帮助创建一个。

谁通常使用托管的财务解决方案以及为什么?

通常情况下,最好的候选人是那些成长轨迹要求他们开始考虑大局,更好地界定自己在市场中的位置,以及如何前进的人。它们需要更好的财务透明度,但它们的规模可能意味着,招聘全职会计和财务人员可能受到成本的限制。尽管如此,这些组织需要更多与他们的行业相关的专业知识,并将受益于知识渊博的顾问,他们可以提供全面的解决方案,面对复杂的业务障碍。

它也是为了领导者,他们发现自己在业务流程中花费太多时间,而且没有足够的时间努力工作,并做出需要将其带到一个新的水平所需的长期战略规划。

对于某些行业,比如非营利组织,维护一个托管财务解决方案模型作为他们会计和财务需求的永久解决方案更有意义。在这些情况下,公司领导层可以专注于关键任务,然后依靠会计服务提供商来处理财务行政工作和财务指导任务执行。

公司应该在提供者中寻找什么?

在寻找供应商时,要寻找一个合作伙伴——一个能够与适当的沟通和信任水平建立关系的公司。
此外,企业主应该寻找具有行业经验的公司,并寻找能够补充会计和财务职能的一系列咨询服务的公司。一个公司的服务可以通过该公司在这些领域的专业知识来增强,把更多的目光放在业务上,这会带来更主动的建议。

契合度至关重要,因为企业主需要与他们的服务提供商建立牢固的关系。提供者应该得到足够的信任,从而消除了所有者日常监督的需要。但这不应该消除业主参与的必要性,因为他们的投入是做出财务上合理的商业决策的关键。

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2019冠状病毒病合规是2021年人力资源的首要问题

在助焊剂中有很多,雇主可能很难跟上。大流行继续影响企业,并以新的管理,对人力资源问题的指导仍然是流体。为了确保您的公司仍然合规,因为事物的发展,期待可靠的来源。

“不要依赖可以以错误的方向引导的社交媒体资源,”Renee West,Shrm-SCP,Phr,高级经理和领导人力资源顾问说REA&Associates.。“使用网络,网络研讨会,当地卫生部门,CDC和其他可靠的来源,以帮助您导航挑战,因为事情继续发生变化。致电专家顾问可以帮助您解决您的独特局势。“

智能业务与韦斯特讨论了2021年雇主们面临的人力资源问题。

关于COVID-19法规,企业主需要注意什么?

总统最近签署的新救济方案更新了有关大流行假可用性的规定,所有者需要确保这些规定得到遵守。根据《家庭优先应对冠状病毒法》(FFCRA),雇主以前被强制提供与COVID-19有关的特定原因的带薪病假,最长可达80小时。然而,这已经被改变为雇主提供员工的“自愿”选择。

雇主可以向3月31日至3月31日申请为此休假支付的雇员税收税,并应专门针对企业纳税申报表的表格941上的Covid进行专门编码。

此外,雇主还应更新他们的政策,了解远程劳动力以及FFCRA如何休假会影响现有的休假政策。这会如何影响加班和定义的工作周?您如何使员工和客户安全?员工正在提交指责雇主的诉讼,以便妨碍Covid局势,因此您对写作的政策并一致地管理它们是至关重要的。

保持最新,遵守不断变化的法规,可能会压倒,特别是对于挣扎的人来说,只是为了留在商业中。有很多信息和持续的立法更新。公司应该达到可靠的来源,以帮助通过这一艰难的时间管理。

疫情如何改变了就业形势?

最重要的是雇主的招聘方式。这次大流行改变了面对面采访的过程,使之变为电话和视频通话。有些人待在原来的地方,为自己有一份工作而心存感激,但也有些人在寻找新的机会,雇主需要跳出固有思维来吸引他们。

你能为申请人提供什么福利?他们能远程工作吗?是否有不同的工作安排的机会?即使在工厂里,你能提供这么多的工作时间吗?那工作分担呢?你是如何吸引和留住员工的,如何让他们在工作中感到安全和快乐?

此外,当您开始将员工带回时,您需要以符合规则和法规的方式,以便在以不歧视的方式召回工人的流程。但仍有很多待定程。

还有疫苗的问题,以及雇主应该如何应对。你能要求员工接种疫苗吗?我们期待着相关的立法,谁能和谁不能执行它正在演变。

外部顾问如何帮助企业主在不断变化的人力资源环境中保持领先地位?

雇主根本无法跟上一切。它尚未确定有什么样的监管变革,将会有新的管理,但肯定会转变。顾问外,顾问可以留在规定之上,释放所有者专注于运营业务。

人力资源顾问会问你问题,并了解你工作场所的情况。该行业所在县的人口分布情况如何?从新冠肺炎的角度看,这些情况是怎样的?然后那个人会帮助你制定具体的行动点,以确保你在做你需要做的事情来遵守。

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如果没有CFO,如何获得CFO级战略建议

托管金融解决方案为公司提供大道,以外包整个会计和财务功能。部分原因是,公司可以向他们的会计流程提供责任,包括计费,应付账款和支付,薪资,月末关闭,报告,最重要的是,在监督期间花费的时间。

但在其核心,托管金融解决方案不仅仅是交易处理的外包。

“我们的客户寻求的互动更多是咨询,而不是行政管理,”会计师戴夫•休斯顿(Dave Houston)表示克拉克Schaefer哈克特。“我们能够为客户提供实时协作,提供商业见解并解决问题。”

智能业务与休斯顿有关托管财务解决方案的谈话,在那里它是合适的,以及如何充分利用关系。

与托管金融解决方案提供商的关系在实践中是什么?

在托管金融服务关系中,为组织提供一个团队,该团队在入职阶段与关键的运营和执行领导建立关系。这个团队保持一致,并作为他们所服务的组织领导者的同伴发挥作用,允许他们挑战领导,重新思考他们如何看待他们的组织和他们如何做出决策。这对于创建一种环境是必要的,在这种环境中,在正确的时间进行具有挑战性的对话,并迅速暴露出根本问题。

将与托管金融解决方案提供商聘用的公司可以从CFO服务中受益,但它们不一定能够将CFO添加为全职职位。通过外部提供商将CFO级功能融入业务意味着使用这些数字作为谈论战略,建模可能性为基于公司的战略计划提供建模可能性的基础。公司没有战略计划,托管金融解决方案提供商,由于CFO方面,可以帮助创建一个。

谁通常使用托管的财务解决方案以及为什么?

通常情况下,最好的候选人是那些成长轨迹要求他们开始考虑大局,更好地界定自己在市场中的位置,以及如何前进的人。它们需要更好的财务透明度,但它们的规模可能意味着,招聘全职会计和财务人员可能受到成本的限制。尽管如此,这些组织需要更多与其行业相关的专业知识,并将受益于知识渊博的顾问,他们可以为面临业务的复杂障碍提供全面的解决方案。

它也是为了领导者,他们发现自己在业务流程中花费太多时间,而且没有足够的时间努力工作,并做出需要将其带到一个新的水平所需的长期战略规划。

对于某些行业,比如非营利组织,维护一个托管财务解决方案模型作为他们会计和财务需求的永久解决方案更有意义。在这些情况下,公司领导层可以专注于关键任务,然后依靠会计服务提供商来处理财务行政工作和财务指导任务执行。

公司应该在提供者中寻找什么?

在寻找供应商时,要寻找一个合作伙伴——一个能够与适当的沟通和信任水平建立关系的公司。

此外,企业主应该寻找具有行业经验的公司,并寻找能够补充会计和财务职能的一系列咨询服务的公司。一个公司的服务可以通过该公司在这些领域的专业知识来增强,把更多的目光放在业务上,这会带来更主动的建议。

契合度至关重要,因为企业主需要与他们的服务提供商建立牢固的关系。提供者应该得到足够的信任,从而消除了所有者日常监督的需要。但这不应该消除业主参与的必要性,因为他们的投入是做出财务上合理的商业决策的关键。

洞察会计被带到你身边克拉克Schaefer哈克特

仔细看看你的业务,让它继续前进

为了增加您的公司在大流行中幸存的几率,您需要非常仔细地看看您今天正在做什么——以及您今后应该做什么。

“了解您的业务的基础知识,评估发生的损坏,反映了您的业务的过去,现任和未来,并拥抱新的一天,”贝蒂柯林斯说,主任布雷迪器皿

智能业务与柯林斯讨论了你可以做些什么来帮助你的生意兴旺。

企业所有者应该从哪里着手应对变化的环境?

如果你想知道答案,你就得问问题。你的基本业务是什么?你可能认为你只需要收入,但你有合适的收入吗?费用与收入一致吗?不要忘记说明债务和你从企业中拿走的东西。

还要考虑:

  • 你的客户。它们是如何变化的?他们能活下来吗?
  • 你的合作伙伴。你的顾问需要参与到这个时刻,因为有大量的信息。仅仅因为你一直都有伴侣,就和伴侣呆在一起可能会代价高昂。
  • 你的供应商。他们6个月后还能活着吗?如果他们以生存为中心,他们还能在你的业务中发挥作用吗?
  • 你的营销。这是如何改变的?在餐馆,如果你计划用餐携带你,你遇到了麻烦。如果你没有做路边,并且仍然营销买一类一牌优惠券,那就不起作用。
  • 你的公司结构、商业模式、预算和领导团队。在新冠肺炎时代,他们是否仍然正确?

在开始钻研业务基础知识之后,下一步是什么?

评估损失,继续前进,制定计划和规划,记住希望不是策略。

看看你损失了多少收入,有多少客户失业了。你的现金是高了,还是低了?如果你用的是购买力平价的钱,你考虑过为此纳税吗?

预测和预算不是可选的。你的现金流可能有所改善,但这是因为你没有娱乐,没有旅行吗?你攒下了那笔钱,但你还没有去建立人际关系。

削减库存和裁员可能也改善了现金流。但你是否有足够的资金来重建库存,重新雇佣员工,重新投入市场?你的现金流可能给你一种错误的安全感。

业主应该如何展望未来?

展望2020年,展望新冠肺炎疫苗的未来。有些事情会回到原来的样子,但有些事情不会。确定哪些事情不会发生,并做出相应的调整。当餐馆恢复到满员状态时,人们就不会再想在店里吃饭了。他们不会参加100人的活动。beplay体育提款问题

你需要想出不同的方法来获得客户。问问因为事情发生了变化而创造了哪些机会,你可能错过了哪些机会,并好好利用它们。

业主如何重置,双方都有(Businesswise和Personally)?

这是一个新的一天,你必须接受这一点。但你还需要处理疲劳。关闭社交媒体并尝试保持积极和充气。替换从你带走的东西,找到带来幸福的东西。

如果你没有意识到这是一个更新和反思的时期,你将无法评估你的业务在哪里。如果你不评估和调整,如果你不面对新环境的现实,你就有失去一切的风险。

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缺乏网络安全可能会威胁到关键的合作伙伴关系

在小企业中,可能只有10%的企业有完善的网络安全计划。考虑到一些网络威胁可能会引发灾难性事件,可能会让公司失去最大的客户,或让整个业务陷入困境,这一点令人担忧。

此外,期望未来几年将有更多的第三方合规协议要求 - 较大的企业在其供应链中核准了一定的网络安全门槛。

“我们已经看到了这一点,”麻省理工学院IT和网络安全经理、CHFI、CEH Ross Patz说Clark Schaefer咨询。“大型企业要求他们的供应商完成第三方风险评估。因此,批评问题变得了,可以制作商业通行证 - 它是否有协议和保护,以承受各种网络攻击并减轻可接受水平的风险?如果没有,它可能会花费它们的关系。“

智能业务与Patz讨论了网络威胁环境、第三方合规,以及资源有限的公司如何保护自己和维护客户关系。

更重要的网络安全问题是什么?

去年年底,围绕网络安全的讨论大多与大公司供应链中存在恶意芯片的报道有关。还有关于加密劫持(cryptojacking)的对话,这意味着向网站广告注入恶意代码,试图利用主机挖掘比特币和Manero等加密货币。不良行为者还通过向网上购物车注入代码来使用虚拟信用卡浏览等技术。

如今,远程办公为利用当前商业模式而设计的新型威胁打开了大门。那些制定了包括网络安全风险的流感大流行计划的公司,在很大程度上已经做好了减轻新威胁的准备。那些没有计划的企业现在必须在运行中想出策略、想法和业务流程,这往往滋生了脆弱性。

没有准备的风险是什么?

越来越多的组织正在实施和完善第三方风险管理方案。这些公司通常是规模较大和/或受监管的公司,它们要求第三方完成一份评估其网络安全风险评级的问卷。这一评级是基于企业抵御网络威胁的能力。

这可以把较小的公司放在一个艰难的地方。当资源和专业知识薄时,执行强大的网络安全程序可能很困难。并雇用一名首席信息安全官通常会昂贵。尽管如此,公司仍然需要汇总信息安全计划,符合第三方风险管理要求的标准,或失去业务的风险。

公司如何处理这些威胁?

一个执行良好的网络安全项目是应对网络威胁的最好武器。构建一个有效的威胁意味着理解威胁环境并设计流程和策略来减轻威胁。

较小的公司经常会说成本排除了他们实施网络安全计划。但实际上,对于需要一定程度的竞争力的客户,潜在的收入损失更加困难。

没有能力处理这些威胁的公司内部可以转向外部提供商,以提供咨询角色实惠。在这些安排中,有常规核对 - 有时每月 - 解决问题并跟踪计划进度。Cyber​​Threats是一个搬家目标,公司可以随着新的威胁出现而常规评论和加强其职位。

企业不必成为网络ecurity专家,但他们将对他们的网络抗辩进行更负责任。幸运的是,在那里有组织可以提供帮助。

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你的合同可能包含你甚至没有意识到的风险

如果你最近没有查看过你的合同,你可能会在不知不觉中为另一方的网络安全风险承担责任。

“如果你在没有法律审查的情况下签署合同,或者没有审查长期合同,你可能要承担比你想象中更多的责任,”CISSP、CRISC、CISA负责人、网络安全服务总监保罗·休根伯格(Paul Hugenberg)说REA&Associates.。“网络安全法律正在迅速变化,了解你所在的行业非常重要。你需要清楚地了解你的合同,以及它们可能给你带来的风险。”

智能业务与Hugenberg讨论了如何理解你的合同中包含的网络安全风险,以及如何避免为另一方的错误承担责任。

合同中可能包含哪些条款,使一家公司对另一家公司的行为负责?

签订合同是日常业务活动,其术语定义您的职责是什么,您将提供的内容以及您的伴侣将为您的服务支付的费用。在大多数合同中,您接受或假设您的合作伙伴承担对其占有的数据的法定或监管控制的责任。

例如,在医疗保健领域,第三方供应商与医疗保健提供商在患者数据上遵循类似的HIPAA隐私标准。在这种情况下,你需要确保你的企业没有承担所有的责任。如果合同语言将所有责任推给您,而医疗保健提供商违反了HIPAA,那么您可能要承担责任,即使您没有做任何直接将数据置于风险之中的事情。

在另一个例子中,如果你收购一家公司,你通常会获得该公司所有的监管责任。不幸的是,太多的人没有考虑到公司合同中的网络安全责任风险。

清楚地描述谁对什么负责是至关重要的。

为什么商业合同中的网络安全问题越来越严重?

大多数行业还没有过渡到网络监管的速度和速度,几乎所有类型的交易都涉及网络监管。模板合同没有跟上变化。每个行业都有数据,在人们没有意识到的情况下,责任已经发生了变化。每一份合同都需要每年对网络安全责任进行审查。

此外,企业主——尤其是那些小型企业的企业主——专注于生产他们的产品或提供他们的服务,而不是他们的网络安全风险。公司签署的协议没有经过审查,他们不知道如果存在违约,他们已经承担了另一家公司的所有责任。

企业主如何保护自己?

首先,了解你所在领域的法律法规。法律是不断变化的,法律因州而异。向你所在领域的专家寻求帮助,无论是会计公司还是律师。

然后进行年度风险评估。当与第三方接触时,专家可以发现你没有注意到的风险,并孤立网络安全责任方面的漏洞。理想情况下,这应该在签订合同之前完成,或者至少在出现问题之前。通常情况下,企业在出现问题之前不会审查合同。

重要的是要立即审查所有合同中的赔偿和责任条款。你背负的责任可能比你想象的要多,也许是时候重新谈判了。

在你签署其他协议之前,让了解网络安全的人对这些协议进行审查。

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